Innovation und Entwicklung: Sommernews Personalplanung
27. juin 2023

Innovation et développement : 
ce qui nous fait avancer pendant l'été.

 

Depuis toujours, POLYPOINT se consacre au progrès. C'est pourquoi nous nous réjouissons de vous présenter bientôt, dans le cadre de nos derniers développements, nos nouvelles solutions pour la planification automatique et la saisie des préférences des collaborateurs, ainsi que pour la saisie des accords et des réglementations d'entreprise. Dans un monde où la planification du personnel devient de plus en plus complexe, nous nous efforçons de vous fournir des outils innovants. Des outils qui vous permettent à la fois d'optimiser votre variabilité opérationnelle et de mettre vos collaborateurs au centre.

Nos nouvelles POLYPOINT Solutions pour l'automatisation et la gestion des préférences et des accords dans la planification des services seront livrées au début de l'année 2024. En plus de ces nouvelles fonctionnalités, nous prévoyons également d'améliorer les solutions existantes en matière de participation des collaborateurs et d'étendre la prise en compte des préférences. Petit à petit, nous travaillons à rendre vos processus de gestion du personnel plus efficaces et plus réactifs.


De la clarté et une bonne base de données.

Les solutions futures de POLYPOINT utilisent des technologies de pointe dans les domaines de la recherche opérationnelle (OR) et de l'apprentissage automatique (ML), qui servent aussi bien à optimiser les processus qu'à prévoir les tendances. Il est donc essentiel que vous disposiez d'une bonne base de données que nous pourrons utiliser pour vous fournir les meilleurs résultats possibles.

La combinaison de l'homme et de la machine conduit à une intelligence accrue dont votre entreprise profitera largement. Nous faisons ici référence à une planification des services participative et automatisée, qui tienne compte à la fois des préférences des collaborateurs et des exigences de l'entreprise.

Qu'est-ce que cela signifie concrètement pour vous?

Nous vous présenterons prochainement une série de nouvelles solutions. Parmi elles, des extensions de l'application myPOLYPOINT (préférences), le Stations-Board, le Planning-Board et le Dashboard. Ces outils innovants ont été conçus pour accroître l'efficacité de la planification du personnel tout en améliorant la flexibilité dans les organisations. Nous sommes bien sûr conscients que ces nouveaux noms de nos composants de solution ne vous sont peut-être pas encore totalement familiers. Mais chaque chose en son temps.

Toutefois, voici ce que nous pouvons vous promettre: ces solutions ont le potentiel de réduire considérablement la charge de travail liée à la planification des services, voire même d'un facteur 5 à 10 en fonction de l'entreprise et de l'environnement. En même temps, elles ont pour objectif d'augmenter sensiblement la satisfaction au travail des collaborateurs. Nous sommes donc certains que vous aussi, vous vous réjouirez de ces développements.

Ce que les nouvelles solutions vont apporter. Et comment vous y préparer.

Avant tout, il ne s'agit pas seulement d'une question de technologie. Au contraire, il s'agit d'une occasion d'améliorer les processus et de se concentrer sur les personnes impliquées. Voici pourquoi :

  • Réfléchissez à la manière dont vous pouvez intégrer numériquement vos collaborateurs dans le processus afin qu'ils fassent partie intégrante des nouveaux processus. 

  • Réfléchissez à la manière dont vous pouvez créer les conditions d'une planification automatique et à l'impact que cela pourrait avoir sur vos collaborateurs.

En effet, la réussite de la transition vers la planification automatique nécessite à la fois des changements technologiques et un changement de culture d'entreprise vers plus de participation numérique et de transparence.


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  • Délais de vacances : notre solution de planification automatisée exige que la planification des vacances pour la période concernée, qui est calculée automatiquement, soit entièrement complétée dans le système. Les périodes de vacances individuelles de chaque collaborateur doivent être saisies à l'avance. Ainsi, elles seront systématiquement intégrées dans la planification automatique.

    Ceci permet de s'assurer qu'aucun planning de services n'est créé qui entrerait en conflit avec des périodes d'absence planifiées. La saisie complète et l'intégration de la planification des vacances dans le système avant le début du processus de planification automatique sont donc essentielles pour garantir la précision et l'efficacité de la planification.

  • Souhaits de planification : notre solution intègre dans le processus de planification tous les souhaits de planification qui ont été saisis dans le système immédiatement avant le début du calcul automatique. 
    Les collaborateurs ont la possibilité d'indiquer leurs préférences et exigences individuelles. Celles-ci sont ensuite utilisées par notre système pour optimiser les plannings de services. 

    Cette approche ne favorise pas seulement une plus grande satisfaction et motivation des collaborateurs en tenant compte de leurs besoins et souhaits individuels. Elle améliore également l'efficacité et la précision de la planification globale du personnel. Notre objectif est de garantir un équilibre entre les besoins opérationnels et les préférences des collaborateurs. Cette fonctionnalité y contribue largement.

  • Préférences de planification : il est essentiel que les préférences individuelles des collaborateurs soient non seulement connues, mais aussi systématiquement enregistrées dans la solution de planification. Même si les collaborateurs connaissent leurs préférences et que les planificateurs les ont en tête, il est essentiel que ces informations soient également enregistrées dans le système. Les collaborateurs ont la possibilité d'indiquer leurs préférences concernant certaines équipes de rotation, certains jours de travail et certaines heures de travail. Ces préférences doivent ensuite être saisies et enregistrées dans le système afin d'être prises en compte dans la planification automatique.

    Ces données précieuses ne peuvent être utilisées efficacement que si elles sont enregistrées correctement et intégralement dans le système. Vous concevez ainsi une planification des services qui répond aux exigences de l'entreprise tout en favorisant la satisfaction et la motivation des collaborateurs.

  • Accords : l'un des points forts de notre solution réside dans sa capacité à intégrer systématiquement les accords et les réglementations de l'entreprise. Par rapport aux méthodes traditionnelles, où les informations et les directives importantes ne sont souvent présentes que dans la tête de certaines personnes, notre système offre un avantage significatif : il permet de déposer les règles et les accords sur une plateforme centrale et de les appliquer systématiquement.

    De cette manière, la planification devient plus efficace, plus fiable et plus sûre sur le plan juridique. L'accent se déplace du rappel de règles individuelles vers la conception de processus reposant sur des bases solides et intégrées dans le système.

  • Profils de besoins : basé sur les profils de besoins spécifiques de votre entreprise, notre système offre une capacité de planification avancée. Il est essentiel que ces profils soient soigneusement détaillés dans le système afin de garantir une affectation et une gestion optimales du personnel. Nous avons souvent observé que la gestion des besoins en personnel n'est pas traitée avec le soin et l'attention nécessaires dans certaines entreprises. Cela peut conduire à des processus inefficaces et à une utilisation non optimisée des ressources.

  • Pool de collaborateurs et de remplaçants : dans le contexte de la planification automatique du personnel, la gestion des pools de collaborateurs et de remplaçants joue un rôle décisif. Une gestion efficace et transparente de ces ressources au sein de l'entreprise est indispensable pour exploiter pleinement le potentiel de notre solution.

    Le pool de collaborateurs et de remplaçants constitue une composante agile et flexible de notre solution de planification automatique. Il fonctionne comme un réservoir dynamique de talents prêts à compenser les pénuries de personnel émergentes et à garantir ainsi la stabilité des opérations. En même temps, le pool peut être utilisé comme outil stratégique pour gérer les excédents de personnel. En identifiant et en réservant le personnel excédentaire, celui-ci peut être utilisé en cas de besoin futur.

    Les changements à court terme, les absences inattendues et les augmentations soudaines de la charge de travail peuvent avoir un impact considérable sur les besoins en personnel. Dans ce cas, l'utilisation efficace du pool de collaborateurs et de remplaçants garantit une réaction flexible à ces défis.

    Pour une gestion réussie, il est très important de définir des directives claires pour l'entreprise concernant la gestion et l'utilisation du pool. Cela garantit une utilisation optimale de cette précieuse ressource. Et cela contribue à renforcer l'efficacité et l'adaptabilité de votre planification du personnel.

  • Protection des données et sécurité : ce sont deux sujets très sensibles tant dans l'informatique que dans le domaine de la santé. C'est pourquoi, avec POLYPOINT Solutions, nous misons sur des algorithmes qui permettent à vos données d'être dans le cloud au moment où elles doivent l'être – et qui sinon, restent chez vous. Nous sommes conscients que cette étape nécessite typiquement l'approbation du responsable de la sécurité et que des dialogues techniques concernant la protection des données peuvent être nécessaires. C'est pourquoi nous accordons une grande importance à une étroite collaboration et à une bonne communication. Afin de garantir que toutes les exigences relatives à la protection des données soient respectées et que vous puissiez vous sentir en sécurité à chaque étape du processus d'onboarding.

Une solution humaine sur mesure.

L'introduction de notre solution de planification automatisée ne représente pas seulement un changement technique. Elle a également un impact profond sur les personnes impliquées, comme les collaborateurs et les planificateurs. Il ne s'agit pas seulement d'utiliser un nouveau logiciel, mais bien plus d'une transformation des méthodes et des processus de travail qui nécessite une participation active et une volonté d'adaptation de la part de toutes les parties impliquées.

L'intégration des collaborateurs dans le processus de planification joue un rôle central dans cette transition. L'introduction de nouvelles technologies peut présenter des défis – mais nous sommes convaincus que cela offre également de nouvelles possibilités pour une planification plus efficace et plus juste.
Nous encourageons donc toutes les parties impliquées à participer activement à ce processus et à se familiariser avec la nouvelle technologie. L'utilisation des fonctions existantes – telles que l'échange de services, la demande de remplacement de ressources, etc. –, peut aider à reconnaître les avantages de la planification numérique et à favoriser l'acceptation de la nouvelle solution.



Résumé.

L'automatisation de la planification du personnel constitue une clé pour relever les défis du domaine de la santé. Cela ne vaut pas la peine d'attendre. Commencez dès aujourd'hui à préparer l'avenir d'une planification intelligente et participative. Si vous avez des questions ou besoin d'aide, adressez-vous à votre personne de contact. Nous vous soutenons à chaque étape vers l'avenir.

 


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UKBB Nouveau départ pour une planification d'avenir. Une planification humaine avec POLYPOINT.
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UKBB: un nouveau départ pour une planification tournée vers l'avenir

L’Hôpital universitaire pédiatrique des deux Bâle (UKBB) incarne la médecine pédiatrique alliant excellence médicale et proximité humaine. Afin que cette exigence se reflète également dans les processus de soutien, l’UKBB repense en profondeur sa planification des affectations du personnel. L’accent est mis non seulement sur des structures plus claires et des processus simplifiés, mais aussi sur la création d’une base pour des processus participatifs avec myPOLYPOINT et les prochaines étapes vers la planification automatisée des services avec smartPEP. Éprouvé – mais historiquement développé. Depuis plus de 15 ans, l’UKBB travaille avec la planification de l’affectation du personnel (PEP) POLYPOINT. Durant cette période, non seulement le logiciel a évolué, mais aussi l’organisation de santé elle-même. De nouvelles versions, des changements internes et des exigences supplémentaires ont rendu l’environnement de planification de plus en plus complexe au fil des ans. Anthony Dyson, chef de projet PEP26 à l’UKBB, décrit la situation initiale comme suit: «Nous avions plusieurs milliers d’icônes, des arborescences hiérarchiques inactives et de nombreuses configurations dont plus personne ne connaissait l’origine. La lisibilité en souffrait, tout comme la facilité d’utilisation, et donc la base d’un développement durable. C’est pourquoi nous voulions recréer une base propre.» Parallèlement, l’ambition d’exploiter de manière ciblée les possibilités numériques s’est renforcée. Conformément à la devise «compétent et humain», l’objectif était de créer une base standardisée qui renforce la participation des collaborateurs tout en les soulageant malgré la complexité croissante du quotidien de planification. La décision: un nouveau départ assumé. Dans ce contexte, l’UKBB a délibérément décidé de ne pas poursuivre les structures existantes très hétérogènes et d’opter pour une reconstruction complète. L’objectif était de créer une solution propre et durable – avec des structures plus claires, une meilleure vue d’ensemble et une utilisation simplifiée. En particulier dans la perspective des fonctionnalités de myPOLYPOINT et la planification automatisée des services avec smartPEP, une standardisation transversale devrait être atteinte. La démarche: analyser, piloter, reconstruire. Le projet a démarré au printemps 2025 et a été mis en œuvre en plusieurs phases. Les structures existantes ont été analysées et préparées pour la reconstruction. Parallèlement, l’UKBB a introduit l’Identity Management (IDM) et piloté la nouvelle application myPOLYPOINT dans une unité de soins. Cela a permis d’acquérir rapidement de l’expérience et de jeter les bases solides pour les prochaines étapes. En automne, la nouvelle instance PEP a été mise en place et configurée selon les standards définis. Dès la mi-octobre, les responsables de la planification ont pu établir les premiers plannings pour l’année 2026 dans la nouvelle solution, tandis que les collaborateurs travaillaient encore avec l’ancien système. Cette approche parallèle s’est révélée être un grand avantage. Les incohérences typiques, d’un nouveau système ont pu être identifiées et corrigées en amont, avant une mise en production généralisée. Un go-live guère perceptible au quotidien. Le passage effectif au nouveau PEP au 1er janvier 2026 a été bien moins spectaculaire qu’on aurait pu l’imaginer pour un projet de cette envergure. Pour de nombreux collaborateurs, cela s’est résumé à un nouveau raccourci sur leur ordinateur, tandis que des ajustements techniques étaient réalisés en arrière-plan et que les pointeuses étaient reconfigurées. Anthony Dyson résume bien cette phase: «Le passage au 1er janvier a été presque entièrement organisationnel – il s’agissait plus ou moins simplement d’un basculement.» Le fait que l’interface utilisateur du nouveau système ne diffère guère de l’ancienne a également aidé. Le changement n’était guère perceptible au quotidien. Quelques défis techniques liés aux pointeuses sont apparus, mais ont été rapidement identifiés et résolus. Premiers effets – et une base solide. Aujourd’hui, l’UKBB dispose d’une base de planification nettement plus structurée et standardisée. Certaines unités de soins ont déjà signalé que le nouveau concept d’icônes, par exemple, semblait plus clair et plus simple. Il est toutefois évident qu’une grande partie des bénéfices ne se manifestera qu’au cours des prochaines phases du projet. La reconstruction n’était donc pas une finalité, mais une base solide pour le développement futur. La participation comme prochaine étape. 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careanesth et POLYPOINT : ensemble pour des ressources humaines flexibles
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Les organisations de santé doivent compenser les absences et les fluctuations – dans un contexte de pénurie de personnel qualifié. Une enquête de la ZHAW estime le temps de coordination nécessaire pour chaque absence de courte durée à 55 minutes en moyenne; même une légère flexibilité peut réduire les frais de personnel d’environ 7%. C’est précisément là qu’intervient la collaboration entre POLYPOINT et careanesth: des ressources flexibles doivent être directement disponibles dans le PEP – sans étapes supplémentaires. "Flexibilisation et mise en réseau sont les cartes maîtresses à jouer". Peter Gmeiner, Lead Portfolio Management, POLYPOINT Travail temporaire et modèles de pool: une planification sans détours. Voici comment les deux partenaires mettent concrètement en œuvre leur solution commune: careanesth apporte la couverture temporaire externe via la plateforme, POLYPOINT reproduit la planification du pool directement dans le PEP. Pool de personnel interne dans le PEP: Les responsables de la planification trouvent, réservent et prévoient les collaborateurs disponibles directement dans le tableau de planification (feuille de planification), font des demandes et reçoivent des confirmations push automatiques. Une carte thermique permet d’avoir une vue transparente sur les disponibilités. Les métriques du pool (y compris l’exportation CSV) fournissent des indicateurs pour l’évaluation et le pilotage. Intégration transparente des ressources externes: La plateforme careanesth donne accès à des infirmières et infirmiers qualifiés pour pourvoir des équipes ponctuelles, même être affectés pour plusieurs mois. Le recours à des compétences définies et à des mécanismes de réservation garantit l’affectation ciblée des ressources en personnel. Autonomie et flexibilité pour les professionnels: les infirmières et infirmiers définissent eux-mêmes leurs disponibilités. Les modèles de travail flexibles, tels que l’appartenance à un pool ou la fonction de remplaçant – y compris en complément de l’emploi fixe existant – sont définis de manière uniforme et rendus exploitables dans la gestion des capacités de la solution de planification. Une approche de bout en bout plutôt que des solutions isolées: la mise en réseau suppose que les processus soient entièrement numérisés. POLYPOINT connecte les processus décentralisés et centralisés et ouvre la planification aux pools de personnel internes et externes. "Grâce à des modèles de travail modernes supplémentaires, nous pouvons contribuer à réduire le nombre de personnes quittant chaque année la profession". Alain Meyer, careanesth

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Microsoft Teams, Beekeeper et POLYPOINT

Dans de nombreuses organisations de santé, la communication est aujourd’hui mobile, rapide et multicanale. Les demandes de précisions, les concertations et les processus décisionnels courts ont déjà lieu sur des plateformes telles que Microsoft Teams ou Beekeeper. C’est précisément à ce niveau que se joue l’expérience de la planification digitale: sera-t-elle perçue comme un soulagement ou comme un détour supplémentaire. En effet, le vrai frein ne se situe pas là où les informations manquent, mais là où les collaborateurs doivent changer d’environnement pour chaque étape liée à la planification. Lorsqu’on est extrait du flux de communication pour gérer les souhaits de service, disponibilités, pointages ou retours, la digitalisation est souvent vécue non pas comme une simplification, mais comme un processus supplémentaire. C’est précisément là qu’intervient l’intégration de myPOLYPOINT. Les fonctions de planification pertinentes sont directement accessibles là où la collaboration a déjà lieu. Cela réduit les intermédiaires, diminue les ruptures de médias et rend les retours plus rapides, fiables et adaptés au quotidien – pour les collaborateurs comme pour les responsables de la planification. «Nous avons intégré la solution dans Teams, car les équipes soignantes travaillent beaucoup avec Teams au quotidien. Ainsi, les collaborateurs disposent d’une application comme point d’accès central.» Michael Döring, CNO/direction des soins et du social, groupe LUKS La valeur ajoutée ne réside donc pas seulement dans l’utilisation mobile, mais aussi dans le flux de travail lui-même. Lorsque la communication et la planification se rapprochent, il en résulte un lien plus fiable entre le souhait, le feed-back et la décision. Les collaborateurs restent dans leur environnement habituel, les planificateurs reçoivent les informations directement et les organisations créent un environnement de travail digital qui connecte au lieu de séparer.

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